あなたが今、手元のSEO対策の見積もりを見ても「高いのか安いのか」「意味があるのかないのか」が判別できないなら、その時点ですでに不利な立場に立たされています。相場が分からないまま月額費用だけを比べると、外部リンク偏重やガイドライン無視の施策に気付けず、数ヶ月後の順位急落や逆SEO・風評被害対策のやり直しで、本来払う必要のなかったコストを抱え込むことになります。
このガイドでは、一般的な「SEO対策費用相場」の説明にとどまらず、見積書のどの文言がリスクの兆候なのか、月額・成果報酬・スポット診断といった料金形態でどこに工数とリスク配分の差が隠れているのかを、実務の視点で分解します。さらに、通常のSEO見積もりと逆SEOや風評被害対策の見積もりの違い、複数社のSEO見積もりを比較する際の判断軸、中小企業や個人事業主・大企業それぞれにとって妥当な投資ラインまで整理します。
この先を読み進めれば、「SEO対策は意味ない」「SEOはオワコン」といった声に対しても、感覚ではなく費用対効果とリスクを踏まえた説明ができるようになります。今の見積書をそのまま通すか止めるかを決める前に、数分だけこの内容をインストールしておいてください。
SEO対策の見積もりで多くの担当者がハマる“3つの落とし穴”とは
「3社から見積もりを取ったのに、見れば見るほどよく分からない」
現場でよく聞く声です。迷いを生む正体は、次の3つに集約されます。
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相場が見えないまま判断を迫られる
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安さにつられてリスクの高い施策を選んでしまう
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社内説明で“投資”としての筋道を示せず、反対される
ここからは、それぞれの落とし穴を具体的に分解していきます。
想定より高いのか安いのかすら分からない相場不明地獄の実態
同じキーワード対策でも、A社は月額10万円、B社は30万円、C社は初期費用込みで80万円。
この時点で「どれが普通なのか」が分からなくなり、思考停止しがちです。
相場不明地獄に陥る最大の要因は、作業内容と金額をセットで比較していないことです。現場では、次のような見積書が混在します。
| 見積タイプ | 金額の目安 | 書き方の特徴 | 判断しづらい理由 |
|---|---|---|---|
| 工数明細型 | やや高めに見えやすい | キーワード調査、内部改善、コンテンツ制作などを細かく分解 | 項目が多くて読み飛ばしがち |
| パッケージ一式型 | 一見安く見えやすい | 月額一式、初期費用一式など | 何にどれだけ時間を使うか不明瞭 |
| 成果報酬型 | 変動が大きい | ○位以内で○円など | キーワード難易度との釣り合いが見えない |
相場を把握するには、「月額いくらか」ではなく、1キーワードあたりにどれくらいの調査や改善をする前提かを必ず確認することがポイントです。
安さだけで決めて手動ペナルティに…典型的な失敗シナリオ
業界人の間で共有されている“あるある”が、安価な外部リンク偏重プランです。
初期は検索順位がグッと伸びるため、「コスパ最高」と感じやすいのですが、アルゴリズム更新後に一気に急落し、手動ペナルティまで受けるパターンが少なくありません。
安さに隠れた危険サインは、見積書の文言に現れます。
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月○本の被リンク獲得
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登録型ディレクトリへの大量登録
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専門サイトからのリンク供給
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外部サイト運用一式(ドメイン詳細の記載なし)
このタイプの見積もりは、内部対策やコンテンツ改善の記載が極端に少ない傾向があります。
一方で、復旧対応には「原因調査」「有害リンクの洗い出し」「再審査リクエスト準備」など、最初の何倍もの工数が必要になります。
安さだけで決めると、“あとから払う高い授業料”が待っている、そう考えておくと判断を誤りにくくなります。
SEO対策の見積もりが意味ないと言われてしまう社内プレゼンの落とし穴
社長や上司に見積もりを持っていった瞬間、
「検索順位なんて意味ない」「広告の方が早いだろう」と一蹴されるケースもよく聞きます。
このとき失敗しているのは、費用の説明で終わっていて、“回収シナリオ”を示せていないことです。
現場目線では「相場より高いか安いか」が気になりますが、経営側が見ているのは次の3点です。
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どのキーワードで、どれだけのアクセス増を狙うのか
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そのアクセスから、どれくらい問い合わせや購入が増えるのか
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回収にどのくらいの期間がかかるのか
ここが数字でつながっていないと、「意味ない」「オワコン」というラベルを貼られやすくなります。
私の視点で言いますと、うまくいく担当者は、見積書をそのまま持っていくのではなく、自社のCV数や客単価を使って簡単な回収シミュレーションを添付しています。
同じ月額20万円でも、「3件受注できれば黒字になる施策です」と言えるかどうかで、社内の空気はまったく変わります。
このあと続く章では、料金形態ごとの向き不向きや、見積書の危険サインをさらに具体的に解きほぐしていきます。今手元にある見積書を、「なんとなく」から「数字で判断できる状態」に変えていきましょう。
SEO対策の見積もりにおける料金形態を分解!月額・成果報酬・スポットの本当の違い
同じ金額でも、料金形態が違うだけでリスク配分とリターンの出方はまるで変わります。ここを読み誤ると、あとから「こんなはずじゃなかった」が必ず起きます。
月額固定型のSEO対策の見積もりが向く会社と、避けた方がいい会社
月額固定は、継続的な調査と改善にリソースを割ける会社向きです。以下のようなケースでは相性が良くなります。
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Web経由の売上比率を本気で上げたい
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コンテンツ制作やLP改善を毎月回していきたい
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社内にSEO担当はいるが、戦略と技術はプロに任せたい
逆に、次のような会社は固定費が重荷になりやすいです。
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そもそも検索経由で狙えるキーワードが少ないニッチ業種
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サイト更新の権限が社内で動かず、施策を実装できない
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新規事業でビジネスモデル自体が固まっていない
料金を比較する時は、金額よりも「月次で何時間分の工数が動くか」「担当者がどのレベルの分析までしてくれるか」を確認すると、割高か割安かが一気に見えてきます。
| 視点 | 向いているケース | 避けたいケース |
|---|---|---|
| 月額固定 | 中長期でコンテンツと内部改善を回したい | 更新できず、やることが毎月変わらない |
成果報酬型SEO対策の見積もりに潜む“甘い条件”と“厳しい条件”
成果報酬は一見ノーリスクに見えますが、条件設定次第でまったく別物になります。業界目線では次のように判別します。
甘い条件の例
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ほぼ自社名に近い、勝ちやすいキーワードが対象
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検索順位だけを成果とし、アクセス数や成約は対象外
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一度でも上位表示したら、その後の変動に関係なく報酬発生
厳しい条件の例
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成果対象がビッグワードだけで、達成確率が極端に低い
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成果判定期間が短く、アルゴリズム変動の影響をもろに受ける
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「成果が出なければコンテンツやリンクは返却しない」契約
私の視点で言いますと、途中で順位が急落したトラブル案件は、見積書に「外部リンク◯本」しか書かれておらず、どのページをどう改善するかの戦略記載がほぼありませんでした。報酬条件だけでなく、施策内容とリスク説明がセットになっているかを見てください。
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チェックしたいポイント
- 対象キーワードの難易度と、自社のドメインパワーのバランス
- 成果の指標が「順位のみ」か、「アクセス/問い合わせ」も含むか
- 成果未達時のレポート内容と、契約終了後の資産の扱い
スポット診断やSEO調査の見積もりで見逃しがちな作業範囲とは
スポット診断は「一度きりの健康診断」のイメージですが、見積もりの作業範囲を読み違えると、結果がただのチェックリストで終わります。
スポットのプランでは、次の3段階をどこまで含むかが肝です。
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現状分析
サイト構造、内部リンク、ページ速度、検索クエリ、競合比較などをツールと目視で洗い出す作業です。ここが薄いと、表面的な指摘だけで終わります。 -
改善提案
優先度付きで「どの施策をいつやるか」まで落とし込んであるかを確認します。単なる項目列挙では、社内で実行に移せません。 -
実装サポート
テンプレではなく、自社サイトのレイアウトに合わせたタイトル案やディスクリプション案、内部リンク設計案まで踏み込むかどうかで、費用差が大きく出ます。
| 作業範囲 | よくある記載 | 実際に確認したいポイント |
|---|---|---|
| 現状分析 | SEO診断一式 | どのツールと指標でどこまで深掘りするか |
| 改善提案 | 改善案提出 | 優先順位と工数見積もりの有無 |
| 実装サポート | 相談対応 | 実際に文言や構造まで書いてくれるか |
スポット診断の金額だけを見て判断せず、「このレポート内容なら社内でどこまで実行できるか」「後続の月額運用にどれだけ転用できるか」まで想像して選ぶと、投資回収しやすくなります。
実物イメージで読み解くSEO対策の見積もり書構造
Web担当者を一番モヤモヤさせるのが「見積書を見ても、実際に何をどこまでやってくれるのか分からない」という状態です。ここをクリアにできるかどうかで、失敗プロジェクトか打ち手の効く投資かがほぼ決まります。
私の視点で言いますと、良い見積書はそのまま簡易な戦略書になっているものです。この基準で分解してみます。
SEO対策の見積もり書に必ず入るべき初期調査と月次運用の項目
まず、どの会社に依頼しても、最低限押さえておきたい項目は次の2ブロックです。
初期調査で入るべき要素
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現状分析(アクセス、検索順位、コンバージョンの確認)
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競合調査(主要キーワードの競合サイト、コンテンツ量、被リンク)
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キーワード選定(狙う検索語と優先順位)
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技術診断(クロール、インデックス、ページ速度、構造化データ)
月次運用で入るべき要素
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施策の実装サポート(タイトルやメタ情報、内部リンクの改善)
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コンテンツ企画とライティング支援
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レポート作成と定例ミーティング
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キーワード順位、アクセス、問い合わせ数のモニタリング
ここが「初期費用」と「月額費用」の核になります。どちらかがごっそり抜けている見積もりは、後から追加費用が発生しやすい構造です。
内部対策や外部対策、コンテンツ制作が金額にどう跳ねるのか
次に、「どこにお金が乗りやすいか」を冷静に見ていきます。見積書を読み解く軸としては、ざっくりこの3レーンに分解すると把握しやすくなります。
| レーン | 主な作業内容 | 金額が膨らみやすいポイント |
|---|---|---|
| 内部対策 | タグ最適化、サイト構造改善、内部リンク設計 | ページ数が多いサイト、CMS改修が必要なケース |
| 外部対策 | 被リンク獲得、サイテーション、デジタルPR | リンク本数ベースの料金、広告・PR費込みかどうか |
| コンテンツ制作 | 記事構成、ライティング、画像制作 | 文字数単価、専門ライター起用、監修の有無 |
特にコンテンツ制作費は、「1本あたりの単価 × 本数 × リライト回数」で総額が変わります。見積書上は「コンテンツ制作一式」と1行で済んでいても、裏側ではここが数十万円の振れ幅を生む部分です。
内部対策は、初期にガッと工数がかかり、その後は保守的な作業に移行します。逆に外部対策とコンテンツは、毎月のリソース消費が続くため、月額費用に直結します。この構造を理解しておくと、「なぜこの月額になるのか」をロジカルに説明しやすくなります。
一式やその他作業だけが書かれたSEO対策の見積もり書が危険な理由
現場でトラブルになりやすい見積書には、いくつか共通する“言い逃げワード”があります。
要注意ワードの例
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SEO内部対策一式
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外部リンク施策一式
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コンテンツ制作一式
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その他作業一式
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保守運用費一式
一見プロっぽく見えますが、担当者目線では「何時間・何ページ・どの範囲までやるのか」が読み取れません。結果として、次のようなズレが起こりやすくなります。
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想定より少ない本数しか記事が上がってこない
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技術的な改修は追加費用と言われる
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外部リンクの品質や出所が確認できない
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月次レポートがほぼ自動レポートで中身の提案がない
一式表記があってもよいのは、その下に作業項目と頻度、成果物のイメージが箇条書きで補足されているケースだけです。逆に、1ページすべてが「一式」だらけの見積書は、金額の妥当性も成果の評価軸も後付けにされてしまうリスクが高いと考えてください。
社内で承認を取る際も、「この見積書は何にいくら投資しているのか」を説明しきれないと、必ずどこかで「そもそも意味があるのか」という話に戻ります。見積書をもらった段階で、
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作業範囲
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頻度
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成果物のイメージ
この3つが具体的にイメージできるかどうかをチェックするだけで、危険な案件の多くは事前に避けられます。
逆SEOや風評被害対策の見積もりが通常のSEO対策の見積もりと違うポイント
逆SEOや風評被害対策は、同じ検索エンジン対策でも「攻め」ではなく炎上現場の消火活動に近い性質を持ちます。そのため、見積もりの中身も通常の集客目的の施策とはまったく別物になります。
逆SEOの見積もりが金額跳ね上がる工数の正体をプロが解説
逆SEOで金額が大きくなりやすい理由は、コンテンツの本数よりも“張り付きの継続工数”が重いからです。
代表的な作業構造を整理すると次のようになります。
| 区分 | 主な作業内容 | 工数が膨らみやすいポイント |
|---|---|---|
| 初期診断 | 検索結果の洗い出し、法的リスク確認 | 弁護士連携の有無で費用差が出る |
| 戦略設計 | 押し下げキーワード選定、順位シミュレーション | 想定期間が長いほど調査が増える |
| 制作 | オウンドメディア記事、外部メディア記事制作 | 業界が専門的だとライティング単価が上がる |
| 継続調整 | 順位モニタリング、テコ入れ施策 | 毎週〜毎日の監視体制が必要 |
特に、悪評ページのドメイン力が強いケースでは、通常のコンテンツSEOよりも多くのページと長期間のリンク評価が必要になります。短期での押し下げを約束しない会社ほど、現実的な工数を積み上げていることが多く、見積もり金額も相応に高くなります。
風評被害対策の見積もりで注意したいモニタリングや報告の内容とは
風評被害対策では、見積もりの中のモニタリングとレポートの項目が要チェックです。ここが安すぎると、ほぼ手動チェックをしていないケースが見受けられます。
確認したいポイントをまとめます。
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監視対象
- 検索結果の1〜2ページ目だけか、サジェストや関連キーワードも含むか
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監視頻度
- 毎日 / 週次 / 月次のどこまでやるのか
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レポート内容
- 単なる順位一覧か、次月の施策案まで含むか
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アラート対応
- 想定外のネガティブ記事が出た際の緊急対応フローがあるか
私の視点で言いますと、「モニタリング費用がほぼゼロなのに制作費だけが高い見積もり」は、後からトラブル化しやすいパターンです。炎上は夜間や休日にも起こるため、どこまで対応してもらえるのかを契約前に具体的に聞いておくと安心です。
逆SEO指名検索の見積もり案件が増えている背景
最近増えているのが、会社名やサービス名に「評判」「やばい」といった単語を組み合わせた指名検索の対策見積もりです。背景には次のような変化があります。
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SNSや口コミサイトの投稿が検索結果に素早く反映される
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採用応募者や取引先が、商談前に必ず社名で検索する習慣が定着
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一度まとめサイトに書かれると、コピー記事が量産されやすい検索構造
このタイプの案件では、単に検索順位を押し下げるだけでなく、コーポレートサイトや採用サイトのコンテンツ設計そのものを見直す必要が出てきます。そのため、見積もりにはブランディング寄りのコンサルティング費用が含まれ、通常の集客目的の施策とは金額レンジも判断軸も変わります。
逆SEOや風評被害対策の見積もりを比較するときは、「制作費の多寡」ではなく、上記のような監視体制とリスクマネジメントの濃さを軸に見ることで、安さに惑わされず堅実な選択がしやすくなります。
やってはいけないSEO対策とその兆候が現れる見積もり書のリアル例
「安いのに上位表示も保証」と書かれた見積もりは、財布に優しそうに見えて実はサイトの寿命を削る爆弾になることがあります。ここでは、現場で実際にトラブルに発展したケースから、危険な見積もりの共通パターンを切り出します。
外部リンク偏重のSEO対策の見積もりに潜むアルゴリズムリスク
外部リンク主体の施策は、契約初期だけ順位が急上昇し、その後のアップデートで一気に急落するパターンが非常に多いです。見積もり上は次のように表れます。
要注意な記載例
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外部リンク◯本/月 〇万円
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被リンク強化パック 一式
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サテライトサイト構築費 一式
安全な見積もりとの差分
| 観点 | 危険な見積もり | 健全な見積もり |
|---|---|---|
| 外部リンク | 本数だけを明記 | 取得元や方針を明記 |
| 内部対策 | 記載なし | 調査・改善内容を具体記載 |
| コンテンツ | 一切触れていない | 制作本数やテーマを明記 |
私の視点で言いますと、途中で順位が急落した案件は、例外なく「内部調査ゼロ+外部リンク大量一式」の組み合わせでした。短期的な数字は出ても、後から復旧コストが積み上がり、結局高くつく構造になりやすいです。
Googleガイドライン無視のSEO対策に共通する危険な文言
ガイドラインと真逆の提案は、だいたい文言から違和感がにじみます。次のようなフレーズが並ぶ見積もりや提案書は、かなり赤信号です。
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上位表示保証
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検索エンジン対策用専用リンクネットワーク提供
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非公開リンク集への登録費用
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検索エンジンに好まれるテクニック実施
ここでポイントなのは、「ユーザー」「コンテンツ」「改善」といった言葉がほぼ出てこないことです。費用の大半がリンクや「テクニック」に振られている場合、検索エンジンのアルゴリズム変動が起きた瞬間に一気にペナルティリスクが顕在化します。
見積もり書内に、次のような項目があるかをセットで確認すると精度が上がります。
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サイト構造の分析費用
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既存コンテンツの評価とリライト費用
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競合サイトの調査費用
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月次レポートと改善提案の工数
これらがゼロで、リンク関係だけに費用が集中している場合は、ガイドライン軽視の可能性が高いと判断して良いです。
短期間で必ず上位表示と謳う見積もりの裏側に潜む実際の施策
「1〜2か月で必ず上位に」といった表現は、経営陣への説明材料としては魅力的ですが、現場レベルでは要警戒ワードです。その裏側で行われがちな施策は、次の3パターンに集約されます。
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難易度の低いキーワードだけで成果報酬を設定
- 見積もり上は成果報酬◯万円と書かれているが、対象キーワードが指名キーワードや検索ボリュームの極端に少ない語に限定されているケースです。売上へのインパクトが小さいのに、成果としてはカウントされます。
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一時的に効くブラックハット寄りのリンク操作
- 短期間で上位表示のため、スパム寄りリンクを一気に投入するパターンです。見積もりでは「専用ネットワーク」「独自リンク網への登録」といったぼかした表現になりやすく、後からのリンク否認やドメイン再構築で余計なコストが発生します。
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本当に戦うべきキーワードを対象から外している
- 見積もりに「対象キーワード一式」としか書かれておらず、実際にはビジネスの中心キーワードが含まれていないケースです。問い合わせや売上に直結しない語だけを対象にして、数字だけを良く見せる構造になりがちです。
短期間での上位表示を完全に否定するわけではありませんが、「どのキーワードで」「どの順位を」「どの期間で狙うのか」を数値で確認できない見積もりは危険です。最低限、次の3点は書面かメールで押さえておくと後悔しづらくなります。
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対象キーワードの一覧と、それぞれの月間検索ボリューム
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成果とみなす検索順位の定義
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アルゴリズム変動が起きた場合の責任範囲と追加費用の有無
ここまでを冷静にチェックすると、「安くて速い夢のプラン」が、実はペナルティとやり直し費用込みの高額プランだった、というオチをかなりの確率で回避できます。
SEO対策費用の対効果を冷静に測るコツ!月額○万円をこう回収する
「毎月30万円払って、本当に元が取れるのか?」と聞かれた瞬間に固まる担当者は少なくありません。費用対効果が語れないと、どれだけ良い見積もりでも社内決裁は落ちてしまいます。ここでは、机上の空論ではなく、現場で実際に判断に使われている“回収のものさし”を整理します。
SEO対策費用相場から逆算する必要アクセス数や問い合わせ数
まずは月額費用を「新規売上で何件なら回収できるか」に変換してしまうのが近道です。
例えば月額20万円のプランを検討している場合、下記のように粗利ベースで逆算します。
| 項目 | 数値イメージ |
|---|---|
| 商品単価 | 2万円 |
| 粗利率 | 50% |
| 1件あたり粗利 | 1万円 |
| 月額費用 | 20万円 |
| 必要な新規成約数 | 月20件 |
成約率を2%とすると、必要アクセス数は「20件 ÷ 2%=1000アクセス」となります。ここまで分解できれば、見積書に書かれたキーワードの検索ボリュームと照らし合わせて、「このキーワード群で月1000アクセスは現実的か」が冷静に評価できます。
私の視点で言いますと、途中で順位急落した案件の多くは、この“逆算”をせずに、見積もり段階でキーワード選定を業者任せにしていたケースが目立ちます。
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月額費用 → 何件成約でペイか
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成約率 → 何アクセスあればその件数になるか
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キーワードの検索ボリューム → そのアクセスが現実か
この3つをセットで確認しておくと、価格交渉よりも「目標の現実性」という本質的な議論に持ち込めます。
Google検索上位表示でも売上が伸びない会社のボトルネック
順位は上がったのに、財布が一向にふくらまないケースもよくあります。ボトルネックは、SEO以外のところに隠れていることが多いです。
| どこで詰まっているか | 典型的な症状 | 見直すべきポイント |
|---|---|---|
| キーワード選定 | アクセスは多いが指名性が低い | 検討段階キーワードとサービス内容のズレ |
| ランディングページ | 滞在時間が短い・離脱率が高い | 商品説明の分かりにくさ、信頼要素不足 |
| 問い合わせ導線 | お問い合わせ率が低い | フォームの項目数、CVボタンの配置 |
| 受注体制 | 問い合わせは来るが受注率が低い | 返信速度、提案資料の質、価格設計 |
とくに中小企業で多いのが、「情報記事には人が集まるが、サービスページが弱い」パターンです。この状態でいくらSEOの流入を増やしても、穴の空いたバケツに水を注いでいるのと同じです。
費用対効果を語るときは、SEOの施策範囲と、サイト改善や営業体制の範囲を分けて説明することが重要です。見積書に「コンバージョン改善」「フォーム最適化」といった項目がどこまで含まれているかも、冷静にチェックしたいポイントです。
SEO対策がオワコンという判断が正しい場合と間違いな場合
「もう時代はSNSや動画でしょ。SEOはオワコンだ」という空気が社内に漂うこともあります。ここは感情論ではなく、条件で切り分けると判断がぶれません。
| 状況 | SEO投資を抑えた方がいいケース | まだまだ狙うべきケース |
|---|---|---|
| 商材 | 単価が極端に低く、粗利も薄い | 粗利が高く、リピートやLTVが見込める |
| 勝ち筋 | トレンドが数日で変わる | 長期的に検索され続けるテーマが多い |
| 競合状況 | 検索結果が大手メディアで独占 | ニッチキーワードに中小企業も多い |
| 社内体制 | 更新できる人材も時間もゼロ | 最低限の更新や改善が継続できる |
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単発イベントや超短命のトレンド商品だけで戦うビジネス
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そもそもWeb経由の受注比率を高める気がないビジネス
こうしたケースでは、広告や紹介営業に予算を振った方が合理的な場面もあります。
一方で、検索される悩みが10年単位で変わりにくい業種や、1件の成約が大きいBtoBでは、SEOはまだ「時代遅れどころか、基盤インフラ」に近い位置づけです。オワコンと決めつける前に、自社の粗利構造と商品ライフサイクルを一度棚卸ししてから判断すると、社内の議論が感情論から投資判断へと変わります。
見積もり比較で悩まなくなるチェックリストとリアル相談例
複数社のSEO対策の見積もりで比較すべき5つの軸(価格だけじゃない)
同じキーワードで3社から見積もりを取ると、月額が3倍違うケースは珍しくありません。ここで「一番安い会社」が誘惑してきますが、プロは次の5軸で冷静に並べ替えます。
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キーワードとKPIの明記
対象キーワード、想定流入数、問い合わせ件数の目標が書かれているか。 -
作業範囲の粒度
内部施策、外部リンク、コンテンツ制作、レポートが具体的な項目になっているか。 -
リスク配分と契約条件
最低契約期間、成果報酬の定義、解約時のペナルティ有無。 -
体制とコミュニケーション頻度
担当者の人数、打ち合わせやレポートの頻度。 -
将来のアルゴリズム変動へのスタンス
Googleガイドラインに沿う手法か、外部リンクに過度依存していないか。
この5軸を一覧にすると、価格だけでは見えなかった「割高」「割安」が浮かび上がります。
| 比較軸 | 要確認ポイント | 要注意サイン |
|---|---|---|
| キーワード・KPI | 具体的な数値目標があるか | 「アクセス増加を目指します」だけ |
| 作業範囲 | 項目ごとに内容と回数があるか | 「一式」「運用代行」の一行のみ |
| リスク配分 | 契約期間と解約条件が明記されているか | 自動更新・途中解約不可 |
| 体制 | 担当者と連絡手段が明記されているか | 誰がやるか不明 |
| アルゴリズム対応 | ガイドラインへの言及があるか | 外部リンク本数を前面にアピール |
相談メール実例に学ぶ、プロが最初に着目する見積もりポイント
実務で届く相談メールには、共通のパターンがあります。
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「3社から提案をもらいましたが、金額も内容もバラバラです」
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「成果報酬でリスクゼロと言われましたが本当でしょうか」
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「外部リンク◯本とだけ書かれた見積もりは安全ですか」
ここでプロが最初に見るのは、金額ではなくキーワード選定とKPIです。
検索ボリュームが極端に少ないキーワードばかりなのに「上位表示保証」と書かれているケースは、そもそも売上インパクトが出ないプランの可能性があります。
次に見るのがレポートとミーティングの頻度です。月額が安くても、レポートが3か月に1回、打ち合わせもなしという条件では、施策の改善サイクルが回りません。私の視点で言いますと、トラブル案件の多くは「どの指標で成功かを決めないままスタート」している共通点があります。
SEO調査にかかる費用を巡り業界で飛び交うやり取りの舞台裏
初期のSEO調査や診断は、各社の思想がもっとも表面化する部分です。業界内では、次のようなやり取りがよく交わされています。
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「無料診断」はどこまでが本気の分析か
無料で提供されるケースでは、ツールで自動抽出したエラーの羅列で終わる提案もあります。一方、有料診断であれば、ヒートマップや検索クエリ分析まで踏み込むプランが多く、施策の優先順位がかなり明確になります。
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初期調査費用に外部リンクの棚卸しが含まれているか
過去に外部リンク中心で対策していたサイトは、将来のペナルティリスクを正確に把握する必要があります。ここを省略した見積もりは、短期的に順位が上がっても、アルゴリズム更新で急落するパターンにつながりやすいです。
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技術調査とコンテンツ調査のバランス
料金表に「技術診断」とだけ書かれているケースでは、サイト構造とページ速度の確認で終わる場合があります。成約率や検索意図のズレを把握するコンテンツ分析まで含めた調査は、費用は高めでも、その後のコンサルティングコストを抑えやすいという判断も成り立ちます。
この舞台裏を知っておくと、「なぜこの会社だけ初期費用が高いのか」「なぜここは調査を無料にできるのか」という理由が読めるようになり、単純な金額比較から一歩抜け出せます。
中小企業や個人事業主、大企業で変わるSEO対策の見積もりの考え方
「同じSEOなのに、なんでこんなに見積もりの世界が違うんだ…?」と感じたことがある担当者は少なくありません。実は、規模ごとに“お金をかけるべき場所”がまったく違うのに、そこを説明せずにプランだけ並べる会社が多いのが原因です。
まず全体像として、規模別の考え方を整理します。
| 規模 | 主な目的 | 重点コスト | 見積もりで重視すべき点 |
|---|---|---|---|
| 個人・小規模 | 集客の仕組みを1本つくる | 基礎設計と最初の数記事 | 自分でやる範囲と外注範囲 |
| 中小企業 | 売上の柱を増やす | 継続運用と改善 | 目標とKPIの明確さ |
| 大企業・大規模サイト | リスク管理と安定成長 | 社内調整と品質管理 | プロジェクト体制と工数定義 |
ここから、3つのテーマに分けて掘り下げます。
SEO対策費用と個人でできる範囲、外注すべき境界線
個人事業主や小規模事業では、「全部外注」はほぼ必ず採算割れになります。逆に、全部自分でやろうとして時間だけ溶かすケースも多い領域です。
自分でやるべきなのは、次のような作業です。
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キーワード候補出し
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自社の強みの棚卸し
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基本的な記事構成のたたき台
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競合サイトのチェック
一方で、外注した方が圧倒的にコスパが良い作業もあります。
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技術的な内部対策(表示速度、構造化データ、モバイル最適化など)
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サイト全体の設計と優先度決め
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検索意図とキーワードの本格分析
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重要ページのライティングとリライト
私の視点で言いますと、「月額では払えないから最初だけ専門家に入り口を整えてもらい、その後は自分で運用」という形が、個人〜年商数億規模では最も失敗が少ないパターンです。
| 作業 | 自分で対応推奨 | 外注を検討したいケース |
|---|---|---|
| ブログ更新 | 時間が取れるなら | ライティングが極端に苦手な場合 |
| テクニカルな内部対策 | 難易度が高く非推奨 | サイトリニューアル時は必須 |
| キーワード選定 | 仮説レベルなら可 | 予算がシビアな場合ほどプロに相談 |
ポイントは、「時間をかけても身につきにくい技術」から外注に回すことです。
インハウス運用と外注のハイブリッドで見積もりがどう変わるか
中小企業で多いのが、「Web担当1人+外部パートナー」というハイブリッド運用です。ここで見積もりがガラッと変わるのは、次の2点です。
- 作業代行中心か、コンサルティング中心か
- レポート作成とミーティングにどれだけ時間を割くか
ハイブリッド前提の見積もりでは、次のような構造が理想です。
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外注側
- 戦略設計、優先度決定
- キーワード選定とコンテンツ方針
- テクニカルな内部対策の設計と指示書作成
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自社側
- 実装作業(CMS更新、画像差し替え)
- 一部の記事制作
- 社内調整と承認フロー
この体制にできている案件は、同じ月額でも「外注丸投げ型」より成果が出やすい傾向があります。理由は単純で、「事業を最も知っている自社」がコンテンツに関与しているからです。
| 見積もりタイプ | 特徴 | 向いている会社 |
|---|---|---|
| 作業代行型 | 外注側が記事や設定をほぼ全実施 | 社内リソースが極端に少ない場合 |
| ハイブリッド型 | 外注は設計と難しい部分、自社が実装 | Web担当が1人以上いる中小企業 |
| コンサル特化型 | アドバイス中心、作業は全て自社 | 既にインハウス体制が強い企業 |
営業資料では同じ「月額コンサルティング」と書かれていても、「どこまで自社がやる前提なのか」で実際のリソースと成果は大きく変わります。見積もりの項目ごとに、担当が自社か外注かを書き分けて提示してもらうと、比較しやすくなります。
大規模サイトのSEO対策の見積もりで見逃せない社内調整コスト
大企業や数万ページ規模のサイトになると、金額だけを見ても妥当性が分かりにくくなります。実務では、実装よりも社内調整の方が工数を食うケースが明らかに増えてきます。
代表的な調整ポイントは、次の通りです。
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法務チェックやブランドガイドラインとのすり合わせ
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開発部門のリリースサイクルとの調整
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事業部ごとの優先度やKPIの違いを整理
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既存ベンダー(制作会社、広告代理店)との役割分担
実際に、同じ「タイトルタグ最適化」でも、
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中小企業: 担当者が即日反映できる
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大企業:
- 施策案作成
- 事業部レビュー
- 法務確認
- システム側への改修依頼
- リリース確認
という流れになり、1つの変更で数週間〜数カ月かかることがあります。プロジェクト管理やミーティング、社内ワークショップにかかる時間を見積もりに織り込まないと、後から「想定外の追加費用」か「実行されない施策」のどちらかが必ず発生します。
| 規模 | 見積もりで要確認のポイント |
|---|---|
| 中小企業 | 担当者の稼働時間と作業範囲 |
| 大企業 | 社内調整や会議の工数が含まれているか |
| 大規模メディア | ABテストや検証サイクルの設計有無 |
特に大規模サイトでは、「月に何時間、誰と打ち合わせする想定か」が書かれていない見積もりは危険です。数字だけ見ると割安でも、実際にはプロジェクトが前に進まないため、費用対効果が極端に悪くなります。
規模が変われば、同じSEOでも「お金をかけるべき場所」と「自社で抱えるべき仕事」は変わります。見積もりを見る時は、金額より先に「自社でやる前提の仕事は何か」を一度書き出してみると、判断が驚くほど楽になります。
プロ視点インストール!SEO対策の見積もり相談を活かす使い方
Web担当者の腕前は、発注金額より「質問の質」でバレます。無料相談と見積もりの段階でプロの視点をインストールしておくと、同じ予算でも成果とリスクがまるで別物になります。
無料相談やSEO調査の提案を見積もり精査の材料とするテクニック
無料相談は「情報収集の場」ではなく、相手の実力を測るテストの場として使うと一気に精度が上がります。
まず、各社に同じ前提情報を渡します。
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現在の検索順位と、狙っているキーワード
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流入数とコンバージョン(問い合わせや購入)の現状
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予算レンジと希望期間
そのうえで、次の3点を必ずメモしておきます。
- 現状分析の粒度
- 優先施策の理由付け
- 費用と工数のひも付き方
ここを比較すると、「なんとなく高い/安い」ではなく、どの会社が自社サイトをちゃんと見ているかが浮き彫りになります。
下のような簡易シートを作っておくと、上司への説明もしやすくなります。
| 観点 | A社 | B社 | C社 |
|---|---|---|---|
| 事前調査の深さ | タイトル/外部リンクだけ | 主要ページまで解析 | 技術要因まで確認 |
| 提案の具体性 | 抽象的な「改善」多い | 施策とページが紐づく | 優先度と工数まで明示 |
| 金額の根拠 | 一式のみ | 項目ごとに時間記載 | 成果報酬割合が明確 |
無料の簡易調査でどこまで踏み込めるかは、その会社のノウハウ蓄積と現場力のわかりやすい指標になります。
見積もり段階で分かる危ないSEO会社の見抜き方
見積書を見た瞬間に、業界の人間が「これは危ない」と感じるパターンがあります。代表的な兆候は次の通りです。
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外部リンク◯本とだけ書かれた項目が高額
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「上位表示保証」「必ず成果が出る」といった文言が契約書に登場
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キーワード選定とKPIの記載がない、もしくは極端に曖昧
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月次レポートの内容が「順位報告のみ」で終わっている
外部リンク偏重のプランは、短期的には順位が動きやすくても、アルゴリズム更新のたびに急落しやすい構造を抱えています。初期費用は安くても、復旧コストまで含めると割高になるケースが少なくありません。
また、キーワード選定と目標の合意があいまいなまま契約すると、「業者は成果が出ているつもり/発注側は出ていないと感じる」状態が続き、関係性が壊れがちです。見積書に対象キーワード、目標指標、到達までのおおよその期間が書かれているかは、必ず確認したいポイントです。
SEO対策を長期パートナーに任せるなら、見積もりで必ず聞きたい質問集
長期で任せられるパートナーかどうかは、「最初の30分の会話」でかなり見抜けます。私の視点で言いますと、次の質問にどう答えるかを見ると、その会社の成熟度がよくわかります。
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自社と同じ業種・規模のサイトで、よくある失敗パターンは何か
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アルゴリズムが変動した際、過去にどんな対応をしたか
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内部対策、コンテンツ、外部要因のどこに今のボトルネックがあると見ているか
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初期3か月と、その後1年で行う施策の違いは何か
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解約条件と、解約後に残る資産(コンテンツやツール設定)は何か
回答の中に、具体的な事例ベースの話があるか、教科書的な説明だけで終わるかで、現場経験の差がはっきり出ます。
さらに、次のようなスタンスもチェックしておくと安心です。
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「やらないこと」「効果が薄いと判断したこと」もはっきり伝えてくれるか
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自社でできる作業と外注した方が良い作業を、予算に合わせて分担提案してくれるか
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検索エンジンのガイドラインに反する手法をきちんと線引きできているか
ここまで確認して初めて、見積書は「金額表」からパートナー候補の履歴書に変わります。金額の多寡より、どこまで自社のWeb戦略を一緒に考えてくれるかを、冷静に見極めていきたいところです。
この記事を書いた理由
著者 –
SEOの見積もり相談を受けていると、金額そのものより「何に、どこまでお金を払っているのか」が分からないまま契約してしまい、あとから取り返しのつかない状態になっている担当者が多いと感じます。安さを優先して外部リンク中心の提案を選び、数か月後に検索順位が急落し、慌てて相談に来られたケースでは、元の施策をほどくところから始めなければならず、本来いらなかった費用と時間が上乗せされました。
逆に、しっかり予算をかけているのに、見積書の中身を説明できず、社内プレゼンで「意味がない」と一蹴され、継続投資を止めてしまった企業もあります。そのとき担当者は「何がどの成果につながる費用なのかを言語化できていなかった」と漏らしました。
こうした姿を何度も見てきた結果、金額論より前に、見積書の文言からリスクと工数の配分を読み解けるようになってほしいと考え、この内容を書きました。SEO会社目線だけでなく、経営層や現場担当者が同じ資料を前に冷静に判断できるようにすることが、このガイドの目的です。

